蒙眼狂奔30多年后，中国家电厂商早已意识到专业化道路根本找不到出路，纷纷向多元化转型扩张。格力、创维、康佳、九阳、奥克斯、苏泊尔、志高等等，在多元化之路的探索上，老牌的专业化家电企业一个都没落下。然而这些企业的专业化底子深厚、烙印浓，导致不少企业跨界多年仍困局不小，前景难测。

 

　　在家电企业中，一直走专业化道路、只造空调的格力，在开启多元化之后受到最多的关注。晶弘冰箱、手机、甚至新能源汽车，以及智能化的工业设备等等……未来的格力电器会是什么样子，之前只能从董明珠的一些讲话种看出些信息，拼凑个模糊的形象。

 

　　如今转型工业集团却被董明珠频频提及。在第三届中国制造高峰论坛，以及日前第二届智博会（长沙）上，董明珠多次表示，格力以及开始实现从世界最大的专业化空调企业，到设计生产智能装备、数控机床、机器人、模具的大型工业集团公司的跨越。显然，格力已经拉开架式全面多元化扩张。

 

　　目前格力智能装备业务已经覆盖数控机床、工业机器人、伺服机械手、智能仓储装备、智能检测等十多个领域，超百种规格，累计产出自动化装备5500余套，累计产值超过20亿元。不过，对于年营收超过1000多亿元的格力电器来说，无疑还是一块小蛋糕。更重要的是，智能装备多是来自于内部项目和关联企业的订单，并非全面社会化的收入。

 

　　同样的情况，也存在于创维集团、康佳集团等专业化企业，从彩电进入白电之后却迟迟未能在白电领域取得多元化的成功突破，面临着“业务有但规模小、实力有但竞争弱”等局面。如今，不少专业型家电企业都陷入了多元化的泥潭之中，迟迟不能引爆。

 

　　从空调、冰箱、洗衣机、烟灶消、电饭煲等家电领域，到跨界手机、汽车，以及进入人工智能家居、新能源技术、智能装备等新兴领域，格力的多元化一直没有松懈。不过空调仍然是主要营收业务，多元化收效不大。更让董明珠痛苦的是，多元化并非简单的专业化复制和嫁接，必须要另起炉灶、重头开始。

 

　　从目前已经呈现出来的版图轮廓来看，无论是格力的多元化战略，把一家生产家电的集团转变成生产各种器械的工业集团，还是创维的多元化战略要以智能实现智慧家庭，还是康佳集团的多元化则是变身投资公司，进展都不顺利，结局也难达预期。

 

　　不止是格力，当前很多中国家电企业多元化路走的都不顺畅。目前来看，家电企业“多元化”的路子没错，但到底该如何走，却没有标准和成功先例可循，各企业都是边探索边往前。所以企业正确评估自己，根据自己的水平和特点走出自己的道路，才是唯一的制胜之道。