“以前纯粹是卖产品，客户上来就问价格，现在卖的是品牌，更多的客户会‘点名’要采购我们品牌的产品，甚至想成为我们的海外分销商。”日前，在第134届中国进出口商品交易会（以下简称“广交会”）现场，海信国际营销空调销售部副总经理陈媛媛在洽谈间隙，讲述起她记忆中家电出口的今昔之变。

 

　　在美的品牌展位上，来自德国的客商被引导到一款能过滤微塑料的环保洗衣机前。

 

　　“一款产品卖全球的时代已经过去了。”深耕行业10年的美的洗衣机产品经理张忠智回忆，以前的产品设计更多是由内而外的，设计师按照他心目中家电的理想状态来设计产品；现在会有密集的市场调研计划，了解需求变化和竞品动态。

 

　　数十年来，中国家电产业从凭借贴牌生产迅速成长，到如今占据大量海外市场份额，可谓“轻舟已过万重山”。羊城晚报全媒体记者在与多位广交会家电销售员的沟通中发现，无论是产品开发、售后服务还是供应链布局，消费者体验都成为家电品牌出海中最关键的因素。

 

　　新品量产要过市场关

 

　　对于家电产业的海外发展，订单还是根本驱动，因此产品力十分重要。

 

　　当前，中国家电出口面临需求走弱、订单不足等压力，从消费者需求出发的高端化、精品化，成为获取订单、稳定出口价格的重要手段。记者在走访中发现，如今，企业更愿意沉下心来深耕海外市场，根据用户需求开发新产品和新技术。

 

　　“我们洗衣机的卖点不是由设计师‘臆想’出来的。”张忠智告诉记者，面对出口的重点市场，美的在新品的企划立项前，会进行广泛的市场调研，形成初步产品方案，再和海外销售区域分公司的产品经理共同研讨确定产品形态。

 

　　正式量产前，新品还要经过至少两次的市场验证。一次是开模前制作手板，针对外观和功能进行定性测试；另一次是最终量产前将新品投放到用户家中，根据用户反馈进行改进。张忠智表示，从立项到量产，一款新品正式投入海外市场要花8-12个月。

 

　　从用户使用习惯出发，也让家电企业的技术创新更加脚踏实地。

 

　　例如，在进行实地调研后，美的产品研发团队了解到，东南亚用户习惯于投放更多的柔顺剂来为衣物增加香味，他们便围绕洗衣机产品开发了增香功能。

 

　　以售后服务树立靠谱形象

 

　　以体育营销撬动海外知名度、不断扩大自有品牌出口份额，成为近年来家电企业出海的重要特征。记者从广交会上了解到，家电企业对于品牌出海的理解，已不止步于“靠广告砸出名气”的层面，而是要以优化消费体验、完善售后服务为手段，全方位提升品牌价值。

 

　　今年9月1日，海信在德国柏林举办的IFA展上，宣布成为2024年德国欧洲杯的官方合作伙伴。陈媛媛认为，体育营销不是空口无凭地把名气“吹”上去，要建立在销售达到一定规模之后，才会事半功倍，“在海外推广自主品牌，最难的是被渠道和客户认可。要树立起品牌形象，必须要有完善的服务体系”。

 

　　在号称“三分产品七分安装”的空调销售中，售后服务的重要性显而易见。陈媛媛向记者回忆，2006年以前，海信在海外做的大部分是OEM业务，售后业务也交给当地品牌代理管理；而现在海信十分重视海外售后服务体系的管理，如通过产品技术交流和安装商培训，强化售后服务的专业性；采用信息化手段，在总部层面对每个重点国家和地区的售后服务情况进行全面跟踪。

 

　　“我们要保证消费者有很好的体验感，遇到问题也有人帮忙解决。售后不仅要知道产品如何生产、销售，还要了解消费者对产品的想法和意见，我们每年会根据售后服务反馈回来的意见，对产品进行持续改进。正是有了这些支撑，消费者才会认为海信是个靠谱的品牌。”陈媛媛表示。

 

　　全面的品牌建设支撑了海外营收的增长，2022年海信家电产品的海外收入占比为53%，国外营收超过国内。

 

　　与海信类似，许多家电企业在海外品牌运营上已形成了成熟的经验和模式。

 

　　例如，海尔自2002年进入泰国市场以来，在当地市场已成为市场份额领先的品牌。其中关键的一步是，在泰国市场绝大多数品牌仅保修1年的情况下，海尔在2010年推出5年免费保修的承诺，让消费者看到海尔对产品品质的信心，同时也倒逼行业整体提升了保修的年限。

 

　　格力也实施差异化海外市场战略，积极发展自主品牌。在2022年先后中标阿曼教育部、迪拜Emaar别墅群、巴西BAND电视台、卡塔尔世界杯等多个大型海外样板工程项目。当年海外业务实现营业收入232.7亿元，销售额同比增长近20%；其中，自主品牌销售额占比已达57%。

 

　　本土化产销研成新重点

 

　　全球化的另一面是本土化。经过经年积累，中国家电龙头企业已初步完成了全球化产业链供应链布局，海外拓展进入本地化融入的新时期。本土化研发、制造和运营能力建设，正在受到普遍重视。

 

　　TCL实业拉美营销本部总经理蔡忆昕负责TCL智能终端在拉美市场的业务拓展。他告诉记者：“自2004年在拉美开展业务起，我们便通过经营的本土化、生产和供应链的全球化和品牌营销等方式，不断提升本土化经营能力，目前已在拉美多国建立分公司和代表处。”

 

　　本土化设计、生产、运营，有利于对当地消费习惯作深入洞察。

 

　　TCL在巴西售卖的电视音响品质好，音量也更大，这是因为巴西人喜欢热闹，对声音的要求不同于国内。基于高端大屏电视机让足球比赛观感更佳的本地化考虑，TCL上市了全巴西市场最大的98英寸大屏电视机，销售也很好。

 

　　此外，据蔡忆昕介绍，过往拉美线下零售渠道的销售比重是比较大的，但近几年电商渠道无论是纯电商，还是零售渠道混合电商的业务发展都很迅猛。“我们在当地既看重电商渠道的迅猛发展带来的巨大空间，同时也重视传统终端零售市场，通过不断新建、升级终端门店和消费者建立全方位的沟通。”

 

　　同样的，以“大头在海外”为国际化战略的海信，已经在北美、欧洲、南美、日本等地，建立起了具备独立研发、制造、销售能力的区域中心，并在去年成立了东盟区总部，发力东南亚这一新兴市场。

 

　　在陈媛媛看来，本土化重在产品思维的转换和融入，并不是一味追求制造的本土化，“不同的海外市场在关税和运输费用上有差异，我们在为客户提供产品时，也要结合不同家电品类和市场的特征，为他们找到最佳的供应链方案，才能让产品拥有更加广泛的市场接受度”。