近日，伴随着各企业2020年半年报的公布，中国家电行业接连传出重磅消息。TCL科技与TCL华星、三星显示签署了《股东间协议》，收购三星在中国的液晶工厂；格兰仕向美国家电制造业巨头惠而浦发出了要约收购方案；法国SEB国际股份公司（SEB国际）控股下的苏泊尔更是遭遇公司营收和净利润双双下滑，每股现金流跌为负值。

 

　　然而，就在三星撤厂的同时，日本家电品牌松下电器时隔16年后再次在中国投资建厂；而德国家电品牌博西家电更是不断加大在华投资，旗下的博西家电中国新研发中心大楼更是将于2020年投入使用……

 

　　外资品牌在中国境遇截然不同，令人有些浮想联翩。

 

　　失败者大多是水土不服

 

　　据西柚了解，在撤离的外资品牌中，主要还是自身的原因居多，不适应中国市场导致在中国越来越没有存在感。此外，由于中国内需的持续萎靡，对中国市场丧失信心也是撤离的因素之一。据《2020上半年中国家电市场报告》显示，大陆家电市场上半年的零售规模比去年同期下降了14.13%。以电视为例，三大海外品牌：索尼电视、三星电视、飞利浦电视今年上半年在中国市场的销量比去年同期分别减少21.82%、8.33%和44.97%。

 

　　而在厨卫市场，被法国SEB国际控股的苏泊尔今年更是遭遇整体营收和净利润双降的打击：根据苏泊尔的年报，2020年上半年公司实现营业收入81.87亿元，同比下跌16.76%；净利润6.66亿元，同比下跌20.48%；扣非后净利润5.91亿元，同比下跌27.62%。营收和净利润两项数据也是苏泊尔近3年来的同期最差表现。其中，苏泊尔最拿手的炊具业务，上半年务实现收入21.3亿元人民币，同比下降30.43%。另外，苏泊尔燃气灶、抽油烟机等产品更是传出爆炸等新闻。

 

　　如今，厨卫电器行业竞争也非常激烈，经过一轮洗牌后，厨房电器呈现“老板、方太、华帝”三足鼎立的状态，三巨头占据60%的市场；而卫浴市场竞争更加激烈，美的、海尔、万和、万家乐、林内等品牌打得火热。然而无论是厨电还是卫浴，苏泊尔这一品牌都未能跻身一线。通过查找苏泊尔的历史资料发现，其厨卫电器是引进SEB国际的技术，而非其专业领域，而且SEB在国际上的名声也仅限于“发明第一个高压锅”，相对于西门子、惠而浦、老板、方太等专业企业来说，技术和名声都显得十分薄弱。

 

　　疫情下，与线上销售紧密结合的小家电很快获得复苏，不少小家电产品销量均有小幅增长不说，片面产品销量更是增长1倍以上。但据淘宝数据显示，苏泊尔官方旗舰店里销量第一位的电饭煲月销量约为1万+，而一家淘宝网红网店电饭煲月销量到达了5万+。这似乎暴露了苏泊尔对中国小家电销售渠道的变化适应能力不足，据智研征询数据显示，2017年的线上厨房小家电中，苏泊尔线上贩卖占比仅为10.5%。

 

　　与之相比，来自德国的博西家电却已经很好适应了中国家电的线上销售模式。奥维云网20W26数据，西门子冰箱线上销售额市占率为6.18%，线下市占率9.43%，均排名第四；在618促销当日，天猫平台，博西家电各品类销量全面提升，较去年同比增长超60%。其中，冰洗套装、洗碗机、干衣机、洗干套装勇夺同品类销量冠军；苏宁平台，博西家电线上线下成交额较去年分别同比增长69%和185%。

 

　　有趣的是，与博西家电管理层积极尝试直播带货、松下在嘉兴投资厨电工厂等外资品牌积极“本土化”相比，原本是本土企业的苏泊尔却在“外资化”后，反而变得有些“固步自封”，不适应中国家电市场的变化。

 

　　外资撤离是否带来隐患：适者生存

 

　　有业内人士指出，三星等外资品牌撤离，固然体现了中国国产品牌强大的竞争力，也为本土品牌腾出市场空间，但对中国家电产业生态链也造成了很大伤害。失去这些模范企业的示范效应之后，为国产品牌提供配套的供货商将更加艰难，而中国的打工者则从此失去了这些工资福利待遇优渥，让员工和供货方有尊严的国际企业。他们提到，与国产品牌动辄3个月帐期+6个月承兑的超长数期相比，外资品牌付款则要好得多；外资企业在对待员工方面也更人性化，2019年三星电子关停惠州工厂后，给该厂员工交完最后一个月公积金，每人发一只依波手表，一本纪念册，工龄10年员工赠送一台Galaxy S10+手机，并且给予n+6至8个月工资。而国内企业，如京东，辞退赔偿顶多N+2。

 

　　对于国内家电品牌而言，外资品牌的撤离却并非是一件坏事。在短期内失去了强有力的竞争对手，便无形中给中国家电企业留下了足够的发展空间，而外企撤离后留下的部分高精尖技术、管理人才，也有机会被中国家电企业所吸收，其先进的管理技术和理念也会对中国家电企业起到反哺作用，从而改善中国的企业环境。

 

　　正所谓适者生存，面对中国市场劳动力成本、企业用工成本、土地成本的不断提升，中国人口红利消退等变化，外资企业也应当放下自身的“傲慢”，适时调整企业战略，而不是固守自己的产品、服务、品牌和商业模式。积极地本土化，适应当地市场的需求，才能全面提升企业竞争力，与中国市场共存。